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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 121 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 自助停車
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 會議室
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 電梯
  • 浴缸或淋浴設備

鄰近景點

  • 位於西區
  • 國立自然科學博物館 (1.3 公里)
  • 台中公園 (1.4 公里)
  • 寶覺寺 (2.1 公里)
  • 豐樂雕塑公園 (4.6 公里)
  • 保安宮 (0.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

台中花毯節開幕就見血,12月24日平安夜這天,台中花毯節找來特技直升機表演團隊,現場表演,沒想到卻在操作過程中,遇到空拍機,操作人員,要把直昇機拉下來時,疑似失控,撞到花圃木頭後,機身螺旋槳,割傷其中1名操作人員的右小腿,當場血流如注。

紅衣男子,跌坐地上,表情痛苦,他的右小腿,被遙控直升機螺旋槳劃傷,右小腿血流不止。

記者vs.目擊民眾:「聽到聲音人已經倒在那裡了,直升機是要起飛開箱文嗎,就這一台,那它是離地的嗎,從上面掉下來的,先撞到木頭再撞到人。」

現場工作人員,趕緊幫他包紮處理,台中花毯節12月24日上午開幕,找來特技直升機選手表演,遇到空拍機,疑似要把直昇機拉下來時,卻發生失控,掉了下來。

目擊民眾:「要好好控制,記者vs.目擊民眾,是控制問題吧?」

引導人員:「直直走往前10公尺。」

救護車緊急抵達現場,把傷患送去急救,花毯節開幕,卻發生疑似特技直升機操作不當,墬落,螺旋槳割傷操作人員,意外見血。(民視新聞綜合報導)

工商時報【顏嘉南】

在傳統汽車廠和科技公司爭相開發電動車和無人車的時代,日本第5大汽車廠馬自達(Mazda)仍然聚焦在汽油和柴油引擎,執行長小飼雅道(Masamichi Kogai)指出,馬自達的汽車以人為中心,消費者當然也想享受駕車的樂趣。

在業界朝向汽車電動化和無人化的目標前進,以符合逐漸嚴苛的環保法規之際,馬自達仍堅守汽油和柴油引擎領域。對此小飼雅道表示:「我們不是豐田、日產或福斯,需要推出各式車款。」

此外,無人車的精神與馬自達的造車理念相左。現年62歲的小飼雅道指出:「馬自達的汽車以人為中心,消費者也會想駕馭它們。開車可以紓解壓力,提振心情,還能刺激大腦,馬自達想要打造這樣的車款,這也是我們的任務,不過這不代表我們討厭無人車。」

馬自達去年與日本汽車龍頭豐田(Toyota)締結長期合夥關係,合作範圍除了代工和技術交流外,也可能協力打造電動車。這項合作案可視為馬自達面對市場環境變化的因應辦法。

馬自達與豐田的合作並不涉住宿優惠及資金,外界正密切關注雙方的合作發展。小飼雅道表示:「這是一項平等互惠的合作,我們不會被併吞。如果一部好車能全部出自日本汽車廠之手,那麼我們為什麼不攜手合作?」

事實上,豐田執行長豐田章男承認,在流線型的車身設計和節能引擎方面,馬自達有許多值得豐田學習的地方現省。馬自達確實擁有得到豐田章男稱讚的實力,該公司的2人座MX-5敞篷跑車一舉奪下今年世界年度風雲車和世界年度設計風雲車兩項殊榮。

擁有96年歷史的馬自達曾3度面臨財務危機,每次都是肇因於業務過度擴張。 第1次適逢1979年石油危機,第2次發生在1996年,第3次則是遇上2008年全球金融危機。

工程師出身、在馬自達任職長達40年的小飼雅道回憶道,公司陷入第2次危機時,「我們發現推出的車款越多,汽車銷售便會下滑,而且品牌形象也會越弱。」

為了扭轉劣勢,馬自達決定專攻跑車領域,強調駕駛樂趣的概念。之後馬自達將小轎車的生產工作外包給鈴木(Suzuki),並在近期委託五十鈴(Isuzu)代為生產小卡車,俾以專注於核心業務。

2008年全球金融危機造成馬自達連續4年虧損,4年下來累計損失達2,500億日圓(約23億美元),2013年小飼雅道接任執行長時,公司才剛剛轉虧為盈。

馬自達自2006年起進行大規模整頓計畫,將重心放在提升引擎和排氣技術,小飼雅道也積極參與。他表示:「我們打造出適合所有車款的最佳引擎,新世代SkyActiv輕量引擎展示了馬自達的節能技術,不僅提升能源效率,無需借助電動車或混合車便能符合排氣標準。」

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